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供电所管理经验

[复制链接] 认领更换作者
发表于 2011-12-23 21:14:28 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 广东汕尾
1月21日下午,富阳局青云供电所召开2011年“1+9”模式管理启动大会,全面部署班组专业化管理工作,该所所长、技术员及线路专业骨干人员参加了会议。通过讨论,该所明确了“1+9”管理模式的“四化”目标,即要实现专业化分工,标准化作业,流程化管理,规范化运作。理清了工作思路,即要变革班组建制,创新管理模式,优化业务流程,建立健全各专业科学管理体系,出一本工作手册,编一套班组专业管理软件,从而全面提升班组工作效率和管理水平。
据悉,青云所“1+9”班组管理模式即通过建立“一长九大员”体系、明确各个岗位职责来实现班组的专业化管理。一长即班长,负责班组总体事务,协调九大员的工作。九大员分别是:优质服务管理员、后勤福利员、资料员、安全员、固定资产管理员、工程管理员、运行检修管理员、供电可靠性管理员、宣传学习员。九大员以班长为核心,有序开展班组专业化管理工作,定期组织召开专业分析会,对班组成员的工作进行监督和管理,根据工作表现和成效提出考核意见,增强人员工作责任心,求精求细,改变以往“一人多岗、多而不精”的现象,逐步形成班组规范管理的合力。
今年以来,青云所继续以深入推进“线路专业化管理”为抓手,努力实现班组管理水平的大提升,重新修订完善线路班组各专业工作职责和工作流程,重新调整各专业工作分工,将年轻骨干力量充实到班组专业管理当中来,并计划编制“1+9”模式工作手册,开发“1+9”班组管理软件,实现班组信息化管理,以“1+9”模式为平台深度推进班组管理工作。(




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