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五大体系建设的主要内容

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发表于 2011-12-3 11:58:57 | 显示全部楼层 |阅读模式 IP:重庆
1.大规划
加强公司系统规划、计划的集中管理和统一编制。公司规
划由总部负责,相关网省公司(单位)参加,强化公司规划对各专项规划、分省(单位)规划的统领作用;电网规划由总部统筹,网省公司参加,地(市)县公司配合,研究机构具体编制,研究制定覆盖公司所有电压等级的统一规划,保障规划的科学性、完整性和一致性。
2.大建设
规范公司系统的建设管理职能,统一电网建设管理流程、
技术规范和建设标准,强化关键环节管控,全面提升电网建设管理水平。在省公司层面,发挥省建设公司作用,集中组织实施建设项目;在地(市)公司层面,统一组织所辖电网建设,提高工程建设质量和效率效益。
3.大运行
调整优化公司系统的调度功能,在各层级组建调控中心,将变电设备运行集中监控业务纳入各级电网调控中心统一管
理,逐步实现调控合一。结合坚强智能电网建设,实现国调网调运行业务一体化运作。提高驾驭大电网的调控能力和大范围优化配置资源的能力,保障国家电网的安全、经济、优质、高效运行。
4.大检修
强化公司系统设备状态检修和资产全寿命周期管理,实施设备运维、检修一体化,提高设备利用效率和运行可靠性。在省公司层面,发挥省检修公司作用,对高电压设备实行专业化检修、维护、巡视/巡线、操作和技改;在地(市)公司层面,统一组织所辖电网设备的检修、维护等工作。
5.大营销
提高营销能力和服务质量,建立24小时面向客户的营销服务运行系统。统一协调组织实施涉及用户的业扩报装、设备检修、事故抢修等业务。整合省内95598客户服务、计量检定等业务,实现省级集中。以方便用户为导向,实施业扩报装属地化管理。整合地(市)公司和城区供电分公司的营销业务,设置专业化、集约化的营销机构,实现规范高效的营销服务。
6.建立横向协同的“五大”体系业务流程
注重“五大”体系横向协调,实现各业务间的有机衔接。重点对规划计划的制定与实施,资产全寿命周期管理,涉及用户业扩报装、检修、抢修的组织协调等业务流程,进行全面梳理,为公司完善管理、提升效率、创新服务提供支持。




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