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完善用工机制 构建和谐农电工队伍

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发表于 2020-5-29 10:57:40 | 显示全部楼层 |阅读模式


      当涂县是安徽省唯一的新农村建设试点县,新农村建设任务大。随着当涂县地方经济的发展,当涂供电公司年供电量从3亿千瓦时迅速增长到8亿千瓦时,当地的用电负荷更是增长迅猛,对电网的承受能力提出严峻挑战。当涂供电公司积极投入人力、物力,加强电网建设。在建设过程中,公司通过不断完善用工机制构建和谐农电工队伍,保持了企业持续稳步发展,也为当涂县的经济发展和新农村建设提供了有力支撑。
从当涂供电公司的这个缩影中我们看到:在农电服务社会主义新农村,农电工队伍已逐渐发展成为一支重要力量,进一步加强和规范农电工管理,构建和谐农电工队伍已是农电企业管理的当务之急。
完善农电用工制度改革,归口管理农电工,是构建和谐农电工队伍的基础。为了规范管理农电工,公司成立了具有独立法人资格的电力工程维修公司,全面按公司化模式运作,通过供电公司委托劳务、维修工程业务等,依法独立经营,明确其管理关系和职责,建立起规范的农电用工制度,对农电人员实行统一的归口管理,解决了长期困绕供电企业农电用工制度问题。同时依靠地方政府,成立县级改革领导组,制定《农电用工制度改革实施方案》及系列办法,从供电所“三定”开始,按照公开、公平、公正原则,通过统一的考试考核,分为管理岗位和专职电工两个层次,对所有农电工实行竞争上岗制度,通过竞聘上岗,清退多余不合格人员,精减了农电工队伍,提升了农电队伍的整体素质,促进农电队伍的正规化建设,实现农电用工数量精简,任务饱满,报酬合理,管理规范,队伍稳定。


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