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浅谈供电所农电工队伍管理的思考及建议

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发表于 2020-5-28 11:19:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
      长期以来,农村供电所农电工队伍的管理一直困扰着电力企业的改革与发展,也是我们管理者一直在探索的课题,特别是同工不同酬,便农电工队伍存在的问题更加突出,因此,根据我市农电工管理工作的实际,我对农电工的管理提出一点个人的浅见。
一、基本情况
汉川市三新农电有限公司于2008年6月25日正式成立。注册资金为240万元人民币。 汉川市三新农电有限公司实行法人治理结构,设立董事会、监事会,由股东会选举产生。董事长、经理由农电公司的控股方推荐,由董事会选举产生、聘任。公司本部设置二部一室一队:生技安保部、经营部、综合办公室、低压工程队。并在各乡镇场设立29个农电服务部。公司现有员工515名。汉川市三新农电有限公司以农村低压“四代”业务(即:代抄、代收、代维、代服务)为主,并承揽0.4KV及以下电力建设工程的设计安装业务。公司组建后,依据有关规定、通过民主选举产生了第一届汉川市三新农电有限公司工会委员会,组织隶属地方工会管理。
二、供电所农电管理队伍存在的问题
1、农电队伍不稳定。主要体现在两个方面:一是工作上不安心。部分农电工认为供电公司建立三新公司对他们是“扔包袱”,导致在工作上不安心,待遇上不放心,甚至有的农电工铤而走险,严重违反公司制定的有关规定,内外勾结,盗窃电能,给供电企业带来损失,在社会上造成不良影响,严重影响了企业形象。二是待遇上不放心。主要是受家庭生活需求和地方经济环境的影响,特别是由于一些私营企业工资水平偏高,少数获得进网作业证或技术过硬的农电工自愿放弃农电工作,跳槽另谋高就,造成农电工队伍不稳定。

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