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农电管理“四接轨”专项行动方案

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发表于 2020-5-28 11:12:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

一、编制依据
1.公司2010年11月月度例会总经理讲话要求;
2.公司2010年12月县供电企业突出矛盾与问题排查治理工作启动会议要求;
3.公司2011年1月六届一次职代会暨2011年工作会议精神要求。
二、2011年工作目标
1.总体目标
将县供电企业全部纳入公司统一管理范畴,建立健全农电规范化管理制度,进一步理清管理界面,理顺管理关系,加强农电管控,统一县供电企业的管理要求、工作标准和管理模式,明确公司农电管理职能和定位,切实将公司各专业标准全面延伸至县供电企业,实现农电企业与公司系统规划、管控、考核与服务“四接轨”,实现以人财物为核心的统一管理,全面提升农电管理效率和整体管理水平,逐步建立有利于农电可持续发展的体制机制。
2.2011年工作目标
继续以公司农电人财物统一管理为重点,巩固2009年、2010年开展农电人财物统一管理成果,从规划、管控、考核和服务四个方面,建立完善制度,狠抓落实,按照“四接轨”管理要求:编制公司农电发展规划、农网发展规划,实现各专业与公司发展总规划的全面接轨;与推进县供电企业突出矛盾与问题排查治理工作相结合,深化农电人力资源管理、财务管理、物资管理,着力建立依法决策、依法经营、依法管理的管控体系;以“两全”管控为重点,在县供电企业实施全面综合计划和全面预算管理,开展年度综合考核与评价;在农村电网规划与建设、农电安全生产和营销服务等方面取得新突破,为全面实现农电管理与公司系统“四接轨”管理奠定良好基础,提高公司农电管理水平,促进公司经济效益和社会效益协调快速发展。



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