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电力企业管理论文关于做好电力企业农电工管理工作的探讨

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发表于 2020-5-26 16:49:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

电力企业管理论文:关于做好电力企业农电工管理工作的探讨


      摘 要: 农电企业要加强员工培训,工作与绩效挂钩,有奖有罚,搭建员工职业规划平台,完善人才培养机制,才能充分吸引人才,利用人才农电工队伍是农电公司服务社会的重要力量,如何使企业在稳健中谋发展,逐步解决农电工管理中存在的现实问题,浅谈几点建议和意见。
关键词: 人力资源;绩效考核;培训;人才

一、农电工管理中存在的现实问题
1. 农电工管理现状
农电体制改革后,招聘了大量的农电工,由于区域性,农电工一部分仍与团场有着土地承包劳动关系的农工,与企业签订劳务协议,实行非全日制劳动用工,实行计件工资制。另一部分农电工与企业签订劳动合同,实行全日制劳动用工,工资实行固定月薪,并由农电公司缴纳社会统筹保险。虽然,公司在不断努力,消除农电工和正式职工的收入差距,但农电工的整体收入与正式职工相比,仍然不在一个层次。由于管理中存在用工形式不统一,待遇偏低,管理制度不健全的问题,农电工的管理仍是农电公司管理中一个重要问题亟待解决。
2. 农电公司虽然为农电工缴纳工伤保险,集体参加了意外伤害保险,但是对于部分签订劳动协议的农电工如果发生涉电伤亡事故,其与农电公司形成的事实劳动关系,企业仍需赔偿较大费用,农电公司存在潜在损失。
3. 农电工年龄偏大,专业技术、服务意识等综合水平较低,80%以下农电工为高中以下文化程度,中专、技校毕业生不足10%。

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