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说说电力公司之合理化建议,你们提的建议被采纳了吗?

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发表于 2017-2-27 10:17:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
供电所之合理化建议
  昨天局下发文件,要求每位职工都要提合理化建议,并以纸质的方式在本周内上报。近几年来,局也有下发过类似通知,但向上报后几乎石沉大海,没了下文。
   作为在供电所干了二十年的一员,白作对供电所存在的不合理现象深有体会,就算提出建议后无人理睬也要提几条,白作的态度是自己尽责就行,求个心安,管它上级看也好,不看也好,直接装盒也行,反正自己完成了局要求,想了半晚上之后,一大早白作拿起了笔。
项目上报改进方式1

  这几年经白作上报的各种项目花样众多,比如:大修技改,局自筹资金,营销类技改,低电压台区,中心村台区,生态移民,小城镇开发,十三五配电网规划,紧急配电网项目等等。报得多了也产生了不少问题。

1:比如要增加一台公变的项目,在低电压台区里已报过,但不知上级批准没有,在其它项目中又报,造成重复上报。

2:有些项目上报的时间很紧,又可能造成漏报。

3:上报几个项目,上级因资金等原因不能批这么多,就要砍掉一些,但往往被砍的是紧急重要的项目,留下的却是不紧急的。

4:供电所报项目费时费力,无型中增加了供电所负担。

5:不方便找寻、查看。

白作认为可以改进一下,方法如下。

  目前在4A平台的资产管理系统中,生产、安全、物资等都有相关模块,完全可以增加一个“项目模块”。比如某一供电所有N多个需要项目解决的电网问题,就可以录入“项目模块”中。当然要填上:工程量、所需资金、建设地点、解决什么问题、相关照片等等内容,最重要的是要填上“重要等级”。如供电所有新发现需要项目解决的问题,完全可以随时发现随时填报。

  之后如有资金进入,就不用供电所另外上报,只要上级根据本笔资金是要解决什么问题(比如低电压问题),就可以进入“项目模块”中进行分类挑选出低电压类,如资金有限,又可以根据“重要等级”挑选紧急重要的项目。然后在选中的项目上注明已进入某某项目,列入那年计划,是否已经可研等,让众人都清楚明白项目进度,做到心中有底。

   如用这种办法不但可防止重复上报、漏报,而且只要得到解决的电网问题都是紧急重要的。还减少供电所工作量,提高报项目的质量,方便上级挑选、审核。由于所有项目都在系统中,还方便各级人员查看。


抄表外包问题严重2
  因条件有限,五仁供电所与其它很多县级供电所一样还在人工抄表,也有很多供电所小用户抄表是采用外包的方式,白作认为抄表外包“弊大于利”,理由如下。  
先说利:

1:抄表外包可减少供电局开支,如用供电局职工抄表,供电局所付出的薪酬一定比找“抄表公司”抄表付出的钱多。

2:减少供电所工作量(这一条其实白作也不相信,因为供电所不抄表就没了抄表员,人员就跟着减少了,而且外包的抄表员做的一些事还要供电所人员费时费力“擦屁股”)。


再说弊:

1:外包的抄表员不是供电局员工,还有工资少等原因,于是估抄、漏抄现象大量存在,供电所进行抄表质量抽查又增加了工作量。

2:与用户钩结内吃外卖,在城关供电所就有抄表员与动力用户钩结不抄表,等到用户用了一两万度电后,收用户一两仟块钱辛苦费,然后一把火烧了电表,只要看不清度数就行,之后以电表烧坏为由申请更换电表。

3:如发现台区有安全隐患,偷电等问题,以多一事不如少一事的心态根本不报告给供电所,让问题长期存在。

4:一些用户的小问题,明明可以马上处理,但却以不是供电所员工为由推辞,但用户才不管你是不是供电局的,只知道抄表员不给自己处理问题,对抄表员的评价下降,也就是对供电局的评价下降,因为用户见得最多的就是抄表员,在用户心中抄表员的形象就等于是供电局的形象,这就造成了供电局的社会满意度下降。

5:由于供电所不抄小用户电表,慢慢地就对台区情况生疏,一个台区半年或一年不去仔细看看,那里新建房子,那里的树竹长高了,那基电杆歪了等情况就不可能时时掌握,这对低压上的工作很不利。现在就算巡视工作干得在好也不如一月一次的抄表带巡线的效果好。

6:不经供电所同意就给用户移表,有些违章建筑是不能安装电表用电的,但有些外包抄表员才不管这些,只要用户出移表费就行。

  以上情况如供电所去检查也查得出来,但五仁供电所人太少了,有些事也是力不从心。
   外包抄表员中也有负责任的,但那是少数,总体上远远比不上供电所职工认真负责。  
人员配置3

现五仁供电所的人员定编是根据线路长度,设备数量,辖区大小等条件定的,这本身并没有错,但错在没有把后备人员考虑进去。五仁供电所一乡一镇,全员十四人,除去营销人员,后勤、所长、一个长病假不来上班,一个56岁全身是病的外,线路上只有白作(电工班长,专在所里做资料走各种流程的内总管),张行(安全员,五仁镇片区电工),洪忙(红石乡电工)三人,其它供电所人员情况也差不多。

  他们三人是全所对高低压线路设备情况最了解的人,但如果有其中一人因事离开岗位,新来一个对本所线路设备等情况不清楚的人,东西南北都分不清,工作效率又怎么高得了。如果要把一个乡镇的高压线路、设备、某地的小地名、那条小路通到那里、那个台区是什么情况、那个令克锈蚀接地电阻不合格、那里线路长电压低、低压线路走向、那台公变有多少用户变压器是否重过载、各村支书村长情况、那里有隐患、那条线跨树林河流鱼塘等等情况搞清楚没有一两年还真不行。所以白作认为五仁供电所要是张行和洪忙都有一个协助的后备人员就太好了,只要带上锻炼一两年,就算张行和洪忙都离开也不用太担心。但是现在五仁供电所不差营销人员,少的是能上杆玩得转工器具的一线配电工,但是千万不要象上次分来一个手提不起10斤力的小姑娘,只能让她到营销班收电费。

  所以要供电所长期高效率地运转下去,熟悉当地情况的人员就不能断,后备人员就不可少,当地情况的了解并不象电脑走流程,上几天课教几次就会了,必须经常在片区里到处跑,一两年后才能出师。

  要是由供电所抄表更好,以每人抄1300户计算,五仁供电所就要增加8个人,抄完表后,其它时间就让他们跟张行和洪忙锻炼去,以后再有抢修类似的事张行和洪忙也不用一个人去处理,弄得象现在上杆连监护人也没有。

    “十来人清理树障,三四人一组去欠费停电,两人一起安表换表,一群人查故障,有临时要报的资料一帮人提供数据”想到这热闹的红火画面,白作激动地站立起来走了两步。

投稿作者:无名老电工
说明

做为贵州电网基层供电所的老电工也希望供电所能更好,所以前几年也提过建议,但以前的建议提了等于白提,也许领导们根本就没看到或被直接装进了资料盒,也可能当废纸处理了,总之从来没有回音。现所写的三条是站在供电所的立场提的,也许不合领导们的胃口,但的确是部份供电所的现状,现借贵平台让更多人知道供电所应改正的地方,希望领导们能有所触动。






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