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把握机遇 砥砺前行——三集五大之我见

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发表于 2014-11-12 11:46:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
         国家电网公司大力推行“三集五大”体系建设,是为了优化整合公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理的一项重要决策。“三集五大”体系建设的核心内容就是优化五大业务模式,压缩管理层级,缩短业务链条,实现协同高效运作。建设“三集五大”体系是一次管理方式的大变革,实现“三集五大”后,企业运行管理将实现由条块分割向协同统一、由分散粗放向集中精益的全新转变。
  “三集五大”体系的建设,是一场困难多、挑战大、任务重的前所未有的攻坚战。公司提出,在建设的过程中要精心设计今后2-3年的分阶段目标和实施进度,优化、细化具体实施措施。其决策客观科学,我认为在具体的实施过程中要把握好以下几个关键点。
  一、关注员工动态,正确引导,确保“三集五大”体系建设的稳步实施。
  “三集五大”体系建设涉及范围广、影响深,人员调整幅度大,职工认知层面不一。强化正面引导,做到思想上同心、行动上同步,确保队伍稳定,是改革工作顺利实施的前提和保障。在具体实施的过程中,一是要把当前的形势和改革的意义目的给职工讲清讲透,加强形势任务教育,引导员工准确把握国家电网公司战略思路,用开阔的视野、超前的理念、发展的眼光看待“三集五大”体系建设工作;二是要坚持以人为本,着力解决员工最关注、最迫切需要解决的问题,要及时了解员工的思想状态,认真分析各个层面员工的需求,有针对性的解决问题。对于共性问题,以制度来解决;对于个性问题,具体分析解决。持续增强员工的认知感和认同感,从而确保企业改革发展的成果惠及全体员工。
  二、注重组织建设,明确职责,确保“三集五大”体系建设的有序推进。
  这次改革不同于以往,是多部门、多单位进行全方位整合。在具体的实施过程中,要严防因业务和人员调整而造成的管理混乱。一是要在启动改革后迅速定员定岗到位,及时明确各级组织机构和岗位职责,实现管理无缝衔接。二是要进一步加强执行力建设。不折不扣地贯彻落实好省、市公司关于“三集五大”体系建设的部署要求,做到深刻领会、快速反应、政令畅通、令行禁止,确保“三集五大”体系建设方案的高效实施和全面落地。三是加大对“五大”体系建设全过程的监督管控力度。严格过程监督、严肃责任追究,对可能会出现的问题,进行重点防范、协调解决,做到“责任、压力、操作、监督”四到位,防止出现管理缺位和管理真空。
  三、注重管理高效,理顺流程,确保“三集五大”体系建设的畅通运转。
  “三集五大”体系建设的着力点就是创新管理模式、变革组织架构、优化业务流程。在三集五大”体系建设实施之时,管理流程的更新再造将是一项迫在眉睫的工作。一是扁平化、专业化的管理模式,在客观上要求我们围绕综合业务和专业业务两条主线,建立适应“五大”体系建设的工作管理流程。二是智能电网建设的稳步推进,也要求我们在主观上要改变观念,调整思路,迅速适应新形势发展的需要。管理流程的更新再造,要重点解决管理工作中持续性和严谨性的问题,要紧密结合实际,把“三集五大”体系建设具体化、责任化。每项工作、每个专业、每个单位、每个部门、每个班组、每个岗位,都要有详细的工作操作细则,有明确的目标,具体的措施。整个管理过程严谨,具体工作形成闭环。
  四、注重人才强企,加强培训,确保“三集五大”体系建设的人才支撑。
  “三集五大”体系建设的实施,在客观上要求每位员工都要改变观念,更新知识,每个员工只有快速转身,才能适应新形势发展的需要。在培训的过程中,一是要强化管理理念的更新,引导员工在管理认知上有个新的升华,在具体工作中准确定位,自觉服从和融入“五大”体系建设大局,把个人利益放在公司整体利益中去把握,把眼前利益放在长远发展大局中去考量,变被动适应为主动参与。二是要加强职工职业素养的提升,在员工队伍中开展“职业理想、职业技能、职业规范、职业道德”四职教育。着力培养员工敬业、乐业、勤业、精业的职业意识和主人翁精神。三是要加强职工职业能力的提高。确保各项新标准、新要求、新流程宣贯到位,提升员工的岗位适应能力,特别要帮助转岗和新上岗人员尽快适应岗位要求。针对人员情况和工作要求,分层次、分专业、分阶段细化培训需求,确定培训目标与计划,策划培训内容,系统开展专业人员培训和能力建设,确保培训多层次、全覆盖,全面提升员工职业能力。
  可以预见,在“三集五大”体系建设逐步推进的过程中,新的管理理念和模式,将会对我们固有的管理观念带来巨大的冲击,我们只有及时地转变观念,调整心态,从思想上提升认识高度;从流程、制度上进一步细化规范;从职业素养和业务技能上全面提高;才能确保各项工作稳步有序开展,促进标准体系的动态完善和有效执行,才能圆满完成“三集五大”体系建设的艰巨任务。




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