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五个方法,提升企业安全管理绩效!

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发表于 2014-2-12 14:59:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
  每个企业,都想通过发展员工个人与团队的能力,改善企业的安全管理,从而实现减少安全投入,降低安全损失的目的。那么,企业的安全管理工作到底要如何开展?又如何才能提升企业安全管理绩效呢?笔者建议从以下五个方面进行尝试。



一、把安全生产从理念转变为行动
  很多企业存在着光说不做的安全管理。造成这个问题的最大责任者是企业的主要负责人,很多主要负责人不关注安全,能身体力行的参与安全管理活动的更少。而他是企业安全生产工作的第一责任人,肩负着法律赋予的保护从业人员的职业健康安全的神圣职责,其对安全生产管理工作的重视程度,直接影响到从业人员对待安全生产的态度。

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  企业负责人当“甩手掌柜”固然不行,偶尔在会议上提提安全也是不够的。企业负责人如何让公司上下感受到其对安全管理的关注?如何投入最少的精力达到法律法规的要求和事故防范的目的?这才是负责人需要考虑的重点。 
二、围绕危险源建立安全管理体系
  充分辨识工厂各项作业的潜在危险,并进行系统控制,是防范事故的基础。而安全管理体系的建立,也是紧紧围绕危险源展开。然而不少企业辨识完危险源后,仅仅是在体系审核时才呈现出来,并没有让员工清楚的掌握本岗位的危险源及相关的控制措施。而各级文件的编写也比较随意,抄袭和下载现象普遍存在。因此,不少企业开展安全检查、教育培训、开展活动、宣传会议等工作也缺乏针对性。

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  企业在危险源辨识过程中,要以作业岗位为单位,识别例行、非例行作业,划分每项作业的步骤后,进行危险源的系统辨识。对识别的危险源,要按照“3E”原则进行系统治理。
三、明确各级管理人员安全责任
  很多企业安全管理上的制度是不缺的。然而,员工自觉遵守的不多。如果将安全管理的责任全部放在安全员身上,一个企业动辄上百过千人,需要配多少安全员看着!各级管理者对各自安全负责。但真正懂得如何负责的管理人员不多,参与具体管理的更少。

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  从责任体系上,应该明确各级管理者应对本辖区的安全负责,包括事故的防范、现场危险源识别与控制、安全检查的实施、员工安全技能与意识的培训、安全行为的监督等工作。通过安全目标的设定与亮化(绩效展示),对各部门管理者的安全绩效进行评定。
四、安全管理人员要扮演好三大角色
  安全管理人员在提升企业安全管理绩效方面,有着举足轻重的作用。然而不少企业的安全管理人员仍充当着“高级操作工”的角色,编写管理文件、安全检查、组织培训和安全活动、安排法定的检验检测或申报工作等,或者是上级指示、或者是被动的执行,人云亦云,比较盲目。 企业负责人要培养起一支既懂安全技术、又懂管理,善于处理部门之间各类异常与人际关系的安全管理人员。

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  安全管理人员要扮演好三大角色, 即:

  企业负责人的参谋:及时向企业负责人反馈政府或法规要求、行业安全动态,分析企业安全管理现状,针对性的给出管理建议,协助企业负责人制定安全目标与反馈体系,以便企业负责人的做出正确决策;

  安全管理体系的设计师:建立并不断完善企业的安全管理体系,并确保所有员工掌握相应要求,确保企业的危险源处于受控状态;

  各级管理者的教练:企业各级管理者是各自辖区的第一安全责任人,他们必须掌握必要的安全管理工具和方法,而最佳教练就是安全管理人员。通过培训、交流、辅导等方法,让各级管理者去实践安全管理的方法,提升安全管理的能力。 
五、建立“以人为本”安全文化
  抓安全重在抓落实,重在抓人的行为规范。在企业安全生产人、机、环境三要素中,人是最活跃的因素,同时在导致事故主要因素,扮演着主导角色。而安全文化建设的核心就是要坚持以人为本,全面培养、教育和提高人的安全文化素质,提高人对安全生产的认识,提高安全意识。抓安全重在抓落实,重在抓人的行为规范。

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  加强安全文化建设不能单纯停留在口号和表面上,不能说建立了安全文化,员工的安全素质就提高了,要巩固无形的企业安全价值观,必须寓无形于有形之中,把它渗透到企业的每一项规章制度、政策及工作规范、标准和要求当中,进行强势推动,使员工从事每一项活动,都能够感受到企业安全文化在其中的引导和控制作用。要使员工真正懂得违章的危害及严重的后果,提高员工的安全意识和技术素质。只有让员工把那些约束行为的制度变成了自己的行动指南,从思想上接受企业倡导的安全价值理念,企业安全管理才有恒久的活力。


  作者:余工




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