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线损管理体系

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发表于 2012-12-18 10:59:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
线损管理体系
第一节  线损管理的组织结构
线损管理网络是实现线损管理目标的组织基础。一个有活力的、科学的组织网络应具备三个功能:第一,能充分发挥管理职能、执行力强;第二,层次清晰、职责明确;第三,工作流程科学完善,线损管理网络指挥管理畅通,与相关专业、部门、岗位沟通和谐。
一、线损管理组织网络设计原则
(一)线损管理组织设计前提:从完成线损计划指标出发,从落实降损节能的管理措施和技术措施出发,从相关专业和部门的职责与职能入手。
(二)线损管理组织的三大要素:清晰的职位“层次顺序”;流畅的“意见沟通”(指挥、协调、信息传递)管道;有效的“协调”与“合作”体系。
(三)线损管理组织设计目标:对运行信息反映迅速、有活力、效率高、执行力强。
二、线损管理组织网络
线损管理组织网络应涵盖线损管理涉及到的所有专业和部门。组成这个组织网络的层次,按其职责和职能来分,一般分为决策层、管理层、执行层三级。其中决策层是指企业线损管理领导小组,根据需要应由企业主管生产的领导(或总工)任组长,分管用电营销的领导任副组长,成员由分管生产和用电的副总工及企业管理部、生产技术部、调度运行部、市场


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