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福建省市县两级农电服务公司成立前后情况(转贴)

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发表于 2012-11-11 17:23:07 | 显示全部楼层 |阅读模式

福建省市县两级农电服务公司成立前后情况
比对表
(根据省公司政策编印)
序号
成 立 前
成 立 后

1
合同签订后,以下五个方面保持不变:
(1)工作地域范围不变,在业务站工作,业务站设立在农村供电所,使用国家电网公司统一标识的办公场所、车辆、服装及安全工器具等。
(2)业务性质不变,仍负责农村配电、营销、服务相关业务,为农村客户提供优质服务。
(3)原岗位层次不变,农电工现任供电所所长、副所长、安全员、营销员、技术员的农电工,在合同变更后由农电服务公司重新任命为业务站站长、副站长和三大员。
(4)原人才待遇不变,原人才称号期限内所享受的待遇由农电服务公司承继。
(5)原劳动合同权益不变,劳动合同变更后由农电服务公司承继。

2
用工形式不明确:
国家对农电工群体没有明确定位,对农电工身份、管理模式、工资来源、工资总额管理、离退休等涉及农电工切身利益问题都没有明确,多样化的用工方式产生很多问题。
用工形式明确:
(1)成立农电服务公司,用工主体明确,用工关系理顺。
(2)农电工成为该企业的正式职工,员工入口纳入国家电网公司统一管控。
(3)工资总额纳入国家电网公司统一管控。

3
党工团组织不健全:
党团员组织关系未统一规范管理,没属于自己的工会组织。
党工团组织健全:
(1)原则上市农电服务公司设置党委、纪委、工会和团委。
(2)县(市)农电服务分公司设立党总支(党支部)、分工会、团总支(团支部)。

4
薪酬机制不健全:
国资委核定的国网公司工资总额,没有包含农电用工工资总额,农电工工资及社会保险等费用,从农村低压电网维护费中列支。
薪酬机制健全:
(1)工资总额纳入国家电网公司统一管控。
(2)省公司根据全省城镇在岗职工平均工资增长水平、工资增长指导线和供电企业职工工资增长水平等情况,按照不低于供电企业职工的工资总额增长水平,确定全省农电服务公司工资总额总体增长幅度。

5
福利机制不健全:
农电用工的福利费、离退休费无列支渠道,致使农电员工开展福利活动和离退休活动的经费来源受到限制。
福利机制健全:
(1)为员工提供除纳入工资总额管理的补贴以外的各项符合法律规定的福利保障待遇,制定《农电服务公司福利项目管理办法》,扩大福利保障范围,逐步提高福利项目实施标准。
(2)逐步完善退休员工的管理制度和退休员工的福利待遇管理制度。
(3)农电服务公司成立前已经退休的农电工,其退休管理工作由农电服务公司承继。
(4)按照省公司职工劳动保护用品发放标准为农电服务公司员工发放劳动保护用品。

6
参保项目有限:
农电工参与的社会保障项目是“五险一金” (基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险,住房公积金),没有补充医疗保险和企业年金。
各项保险应保必保,足额缴纳:
(1)建立基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金等各项保险。
(2)建立企业年金制度纳入省公司企业年金计划统一管理。
(3)按照《控股县供电企业补充医疗保险暂行办法》建立企业补充医疗保险。
(4)员工养老保险、医疗保险到达法定退休年龄时仍未达到最低缴费年限的,由农电服务公司为其补足至最低缴费年限,补缴费用由农电服务公司和个人共同负担。

7
收入来源有限:
农电用工收入只能在农维费中列支。
收入来源拓宽:
(1)按照农维费使用规定,农村供电所业务委托费用由供电企业从农维费中向农电服务公司支付;农维费不足的由供电企业在成本中列支。
(2)10千伏农村电网运行、巡视、维护和检修管理费用由供电企业在相关成本费用中列支向农电服务公司支付。

8
成长成才通道有限:
仅有星级农电工评聘,发展通道制约着农电队伍的建设和发展。
成长成才通道拓宽:
(1)对于原省公司、电业局在聘的各星级农电工,暂保留人才称号、待遇不变,待农电服务公司成立由其承继,按照农电服务公司统一标准重新核定发放。
(2)通过选聘和竞聘的方式选择优秀农电员工充实到农电服务公司管理岗位。

9
业务范围有限:
负责农村配电、营销、服务相关业务,为农村客户提供优质服务。
业务范围拓宽:
可申请办理承装、修(试)电力设施许可证,在做好农电委托业务的同时,可承揽配网工程、客户受电工程、农村客户电力设施维护、农村社区综合性公共服务设施建设等工程。

10
年功工资按标准发放:
根据员工连续工龄每月按标准发放。
年功工资持续发放,标准提高:
(1)员工原工龄持续作为年功工资计算依据,每月发放。
(2)年功工资的标准在现行标准的基础上适当提高。

11
建立初步的积分评价机制:
农电员工按能力贡献建立初步的积分评价机制,薪酬拓宽空间有限。
建立比较完善的能力贡献积分评价机制,包括:
(1)根据员工学历、专业技术资格等级、技能等级的提升,而累积的资质积分。
(2)根据员工在专业管理、竞赛调考、技术比武、管理科技技艺创新、论文著作、合理化建议、个人荣誉和岗位培训等方面表现的业务素质水平提升,而累积的能力积分。
(3)根据年度绩效考核结果,累积的绩效考核积分。
通过岗位评价确定岗位工作标准的基础上,适度打破岗位壁垒,拓宽薪酬晋升空间,相应实现薪级的持续晋升。


龙岩电业局党群工作部(宣)





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