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南方电网改革发展新信号:“1+3”来了!

2018-7-31 14:05| 发布者: administrator| 查看: 571| 评论: 0

摘要: 7月19-20日,南方电网公司召开2018年年中工作会议,透露出南方电网改革发展新信号!“1+3”改革方案来了!南方电网公司对“一主两翼、国际拓展”产业发展布局作了进一步的谋划设计,形成了“1+3”改革方案,打造产业 ...
7月19-20日,南方电网公司召开2018年年中工作会议,透露出南方电网改革发展新信号!

“1+3”改革方案来了!

南方电网公司对“一主两翼、国际拓展”产业发展布局作了进一步的谋划设计,形成了“1+3”改革方案,打造产业投资、金融控股及国际业务三大产业平台,形成拉动公司产业发展的“三驾马车”。

什么是“1+3”?

这一改革方案经过分步实施,南方电网公司最终将形成“优势鲜明、分工科学、协同高效、风险可控”的产业布局,三大产业平台将更加注重以市场化和效益为导向,积极利用市场化手段和资本力量,对标先进企业,推动快速发展壮大。

——打造产业投资平台,成立南方电网产业投资集团,加强竞争性产业整合发展力度,适应“云大物移智”等新技术、新产业、新业态、新模式,带动公司产业转型升级,打造公司新的利润增长点。公司将集中打造产业集团军、产业链龙头企业、南网“独角兽”企业和上市公司。

——打造金融控股平台,构建“整合全网金融资源、优化债务资本结构、探索开展股权融资、开拓投资新领域、发展互联网金融服务、助推主业发展”的产业金融格局。金融板块逐步成长为公司金融控股集团,在公司位居具有全球竞争力的世界一流企业前列之际,相应发展成为稳健、绿色、智慧、开放的产业链一流金融服务商。

——打造公司国际业务平台,重点理顺南网国际公司和云南国际公司的作用,打造国际业务统一平台,增强国际业务与产业、金融板块的协同,优化资源,形成合力,加快推动周边互联互通建设和“一带一路”沿线重点国家国际业务开发,通过“共商、共建、共享”实现互利共赢,推动公司国际业务发展壮大。

为什么要实施“1+3”?

“向综合能源公司转型成为世界能源企业的发展趋势,公司转型发展步伐亟需加快。”南方电网公司党组书记、董事长李庆奎表示,南方电网公司必须全力推动“一主两翼、国际拓展”产业发展布局,进一步加大体制机制的改革力度,积极发展新的业态,提供增值服务,拓宽服务广度、挖掘服务深度,把向综合能源服务公司转型落到实处,加快建成具有全球竞争力的世界一流企业。

当前,南方电网公司改革已进入“爬坡过坎”的关键时期,将更加注重改革的系统性、整体性、协同性,全面深化改革、持续释放发展活力。为此,公司启动深化“一主两翼、国际拓展”产业发展布局改革,打造产业投资、金融控股和国际业务三大平台。

“1+3”还要做什么?

加大管控模式改革创新力度也是推动“1+3”改革方案的题中之义。公司明确,要进一步实施好“总部抓总、省公司做实、基层供电局强基、竞争类公司搞活”的管控模式,建立与“一主两翼、国际拓展”产业发展布局相适应的体制机制和制度体系。下一步,公司将加快探索“小总部、多平台、大产业”改革,总部管战略要效益,各产业平台管战术抓经营,并发挥好支撑平台作用。

为充分保证改革落实落地,“1+3”改革方案还明确,要建立市场业绩导向的考核激励机制,加大考核力度,在各产业平台打破传统的“大锅饭”,做到效益升、工资升,效益降、工资降,积极探索和丰富激励手段。同时,深化竞争性产业内部用人制度改革,加强人才队伍建设。

南方电网因改革而生,因改革而兴,因改革而强。
将改革进行到底,是对改革开放40周年的最好纪念。
南方电网公司党组书记、董事长李庆奎
[email protected] 记者孙维锋

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